為進(jìn)一步提升公司管理水平，推進(jìn)公司年度“精細化管理”目標，8月5日，準東環(huán)境公司組織開(kāi)展中層干部、核心技術(shù)人員上半年任職、履職情況考評會(huì )暨“精細化管理”工作試點(diǎn)啟動(dòng)培訓會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、班組長(cháng)以上人員參加了此次會(huì )議。

中層干部及核心技術(shù)人員年中考評會(huì )議由公司總經(jīng)理助理錢(qián)立坤主持，中層干部分別做了上半年度個(gè)人述職匯報，匯報內容緊扣年初目標任務(wù)完成情況，總結上半年部門(mén)工作亮點(diǎn)和不足，對不足之處進(jìn)行分析總結及提出改進(jìn)措施。匯報結束后，參會(huì )人員對中層干部及核心技術(shù)人員進(jìn)行民主測評。各參評人員嚴謹認真地對考評項目進(jìn)行了打分和意見(jiàn)反饋，確保了此次考核工作圓滿(mǎn)完成。

（中層干部考評會(huì )會(huì )議議程）

公司副總經(jīng)理馬劍平對本次考評會(huì )進(jìn)行了綜合點(diǎn)評。馬總強調：今年，公司面對更為嚴峻的外部環(huán)境、更加緊迫的發(fā)展壓力，希望各位中層干部及核心技術(shù)人員對照目標任務(wù)，通過(guò)述職相互學(xué)習、取長(cháng)補短，尋找自身差距和短板，以時(shí)不待我、只爭朝夕的工作態(tài)度，在疫情防控壓力之下，圓滿(mǎn)完成既定目標任務(wù)。后期，公司將嚴格按照年初計劃，全力試點(diǎn)精細化管理推進(jìn)工作，中層干部是執行的核心，班組長(cháng)人員是部門(mén)的中堅力量，是后備干部資源，大家要以此次考評會(huì )為契機，集中做好精細化管理準備及試點(diǎn)推進(jìn)工作。通過(guò)精細化管理工作，全面落實(shí)“提產(chǎn)能顯優(yōu)勢、力降本求增效”經(jīng)營(yíng)方針。

會(huì )后，馬總通過(guò)精心編制好的《精細化管理來(lái)源》、《精細化管理工作的原則、要點(diǎn)》、《精細化管理目視管理標準》及《準東環(huán)境公司精細化管理手冊》等PPT資料，對參會(huì )人員進(jìn)行了深入淺出的培訓宣貫工作，培訓近8個(gè)課時(shí)，并推薦了淺顯易懂的視頻課件，希望大家利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自行學(xué)習。

后期，準東環(huán)境公司將通過(guò)“準東環(huán)境公司精細化管理工作委員會(huì )”及“準東環(huán)境公司精細化管理工作小組”的組織形式，全面按照前期籌劃、管理人員培訓、體系策劃、全員培訓及正式推行等五個(gè)步驟實(shí)施精細化管理試點(diǎn)工作。

（馬總培訓精細化管理工作推進(jìn)方法）