8月是準東公司精細化管理推進(jìn)月，準東公司工程管理部以推進(jìn)準東環(huán)發(fā)公司項目管理體系化、流程化、標準化、長(cháng)效化為目標，通過(guò)對制度的理解和梳理，使管理以體系為綱，以崗位為目，以流程為線(xiàn)，以制度為骨，體系展開(kāi)為流程，流程對應崗位，崗位執行跟進(jìn)制度，制度落實(shí)對標準，標準貫徹抓培訓，成效保持靠紀律，達到精細化管理要求。

準東公司工程項目管理體系，通過(guò)對項目管理各階段的關(guān)鍵過(guò)程和重點(diǎn)管控要素進(jìn)行分析，對相應的組織及工作流程進(jìn)行進(jìn)一步細化，使重要的項目管理事項達到責權清晰，不重復、不遺漏的效果，便于梳理工作思路，明確責任分工，確保項目運行的規范化。項目前期及立項包括項目信息收集和項目情況調查分析，確定項目目標、投資和內容，制定方案及計劃，組織經(jīng)濟分析和風(fēng)險評估。招投標及合同管理關(guān)鍵管控要素在招標方案、招標文件準備，招標申請流程提交，并組織投標、評標。合同條款擬定、合同談判、合同評審及會(huì )簽、合同移交等主要內容。項目資源配置與組織包括確定項目管理、項目管理目標、編制施工組織設計、分包隊伍的選取、施工現場(chǎng)建設、施工設備材料組織、人員進(jìn)場(chǎng)組織、設備材料采購等內容。施工過(guò)程控制管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度計劃、進(jìn)度狀態(tài)、過(guò)程控制管理、成本狀態(tài)、成本定額與變更、安全、環(huán)境、文明施工、維穩管控、日常溝通協(xié)調管理等。驗收與運行評價(jià)管理關(guān)鍵管控要素為工程竣工驗收和交付、項目性能考核、工程決算等。售后與服務(wù)支持包括資料交接、項目總體評估、工程消缺與質(zhì)保及相關(guān)權證辦理等。

通過(guò)對項目管理的制度、體系、流程、內容層層分解細化，將各種條文、規范、流程文字表格轉化為可視化、模塊化、可操作的視圖，使工作內容一目了然，更接地氣，對各項管理工作的推進(jìn)和落實(shí)，效能的提升有很大幫助，為公司精細化管理推進(jìn)提供依據。