（通訊員：張婷）為加強員工個(gè)人發(fā)展，及時(shí)溝通績(jì)效結果提升員工工作效率，了解員工對公司意見(jiàn)及合理化建議，建立順暢的溝通渠道，提高員工歸屬感和滿(mǎn)意度，環(huán)發(fā)公司自上而下推行員工訪(fǎng)談工作，并編制印發(fā)了《員工訪(fǎng)談管理制度》，本部各部門(mén)及各公司按照制度推進(jìn)落實(shí)。

4月17日下午，環(huán)發(fā)公司組織員工學(xué)習《員工訪(fǎng)談管理制度》，對綜管部、部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理需要開(kāi)展的訪(fǎng)談類(lèi)別、訪(fǎng)談周期、訪(fǎng)談流程進(jìn)行明確，重點(diǎn)強調按照《績(jì)效考核管理制度》開(kāi)展績(jì)效考核訪(fǎng)談，通過(guò)雙向溝通機制，遵循PDCA循環(huán)的管理流程，讓員工對工作目標、績(jì)效考核結果、待改進(jìn)方面及時(shí)反饋，進(jìn)而員工在后期工作中改進(jìn)不足、達成工作目標。制度中，綜管部對新入職、崗位調整、崗位異動(dòng)的員工及時(shí)訪(fǎng)談進(jìn)行明確，提升員工歸屬感。

（圖為環(huán)發(fā)公司組織學(xué)習《員工訪(fǎng)談管理制度》）

早在20世紀20年代，著(zhù)名的“霍桑實(shí)驗”就得出管理者通過(guò)談話(huà)可以提升工人工作效率的結論，原因是工人們雖然對企業(yè)的管理制度有著(zhù)種種意見(jiàn)，但無(wú)處表達，談話(huà)給了工人們溝通的機會(huì )，讓工人把不滿(mǎn)情緒宣泄出來(lái)，并且合理化建議得到采納，員工感到心情舒暢，工作積極性提高了。結合2019年環(huán)發(fā)公司對子公司考核個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，員工反饋公司溝通機制不健全的問(wèn)題，2020年公司推行員工訪(fǎng)談工作是對此項問(wèn)題解決的一項措施。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，通過(guò)推行此項工作，各級管理人員及時(shí)了解并解決下屬員工的各類(lèi)問(wèn)題、關(guān)心員工，從而促進(jìn)員工與公司關(guān)系融洽，提升公司整體凝聚力。相信通過(guò)員工訪(fǎng)談工作的開(kāi)展，建立雙向溝通渠道，員工的工作效率在一定程度上得到提升，并且對員工反饋的合理化的意見(jiàn)、建議，公司將予以采納并跟進(jìn)落實(shí)。良好的溝通是實(shí)現工作有效推進(jìn)的基礎，環(huán)發(fā)公司將在市場(chǎng)、技術(shù)、運營(yíng)、人力、財務(wù)各方面提升效率，讓公司步入發(fā)展的“快車(chē)道”，為2020年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現奠定管理基礎。