（通訊員：張艷）2019年為環(huán)發(fā)公司管理提升年，公司開(kāi)展為期三個(gè)月的中層管理人員管理能力提升系列培訓。第一階段是對管理人員自身角色定位，培養核心能力素質(zhì)的培訓；第二階段培訓通過(guò)微課，讀書(shū)計劃，逐步改進(jìn)管理行為；第三階段是對中層管理人員執行力及團隊管理能力提升培訓。公司于5月24日邀請了講師楊秀紅開(kāi)展第三階段中層管理人員團隊管理能力提升培訓，公司中層干部及本部全員參加了此次培訓。

（圖1 講師楊秀紅為大家授課）

此次培訓主要分中層管理人員團隊管理能力的內涵及提升要素和團隊管理技能及思維的訓練兩個(gè)層面。楊老師分別從目標共識、選人用人、群策群力、氛圍營(yíng)造四個(gè)方面進(jìn)行講解及訓練。一個(gè)高效的團隊要有共同的目標，優(yōu)秀的團隊管理者要學(xué)會(huì )識人用人并用人所長(cháng)。培訓中，楊老師讓每位學(xué)員進(jìn)行“貝爾賓團隊角色測試”，建議讓管理者對下屬進(jìn)行測試，了解每位下屬在團隊中的角色，更好的管理團隊。

（圖2 公司全體中層及本部員工參加培訓）

下午課程主要為實(shí)戰課程，各團隊通過(guò)群策群力的六步法解決目前工作中的問(wèn)題，老師教給學(xué)員通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”收集問(wèn)題，通過(guò)“魚(yú)骨圖結構分析法”分析解決問(wèn)題的原因、方法，這些實(shí)用工具使每位學(xué)員在今后的工作實(shí)際應用，對管理人員自身能力提升有很大幫助。

（圖3 檢測公司團隊實(shí)戰訓練）

    通過(guò)本次培訓，中層管理人員對如何帶團隊，如何發(fā)揮每位團隊成員的積極主動(dòng)性，進(jìn)而營(yíng)造良好的團隊氛圍，打造高效團隊有了更深入的認識。本階段培訓使環(huán)發(fā)公司中層干部進(jìn)一步拓展了思路，更新了觀(guān)念，提高了中層干部帶團隊的能力，提升了環(huán)發(fā)公司總體管理水平，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標奠定良好的組織能力基礎。