5月6日，準東環(huán)發(fā)公司組織全體員工對《6S管理推進(jìn)方案》和《6S管理考核辦法》進(jìn)行了宣貫、培訓。 會(huì )議明確了公司6S的整體推進(jìn)計劃和各區域的6S執行標準。通過(guò)對公司6S管理文件的解讀，員工清晰的認識到6S如何做，要做到什么程度，使公司的6S管理理念深入人心，逐步融入到員工的日常工作和生活中。

（培訓啟動(dòng)會(huì )前領(lǐng)導動(dòng)員講話(huà)）

現階段準東公司6S管理工作的重點(diǎn)是對辦公室、公共區、宿舍和食堂的整理、整頓和清掃，由綜合管理部負責監督檢查。在公司領(lǐng)導的重視和員工積極參與下，目前初見(jiàn)成果。辦公用品、清潔工具、食堂碗柜及公共區基礎設施等基本完成整理分類(lèi)，定位擺放工作，各區域整體衛生情況有了明顯改善。

培訓會(huì )結束后，副總經(jīng)理劉佳強調：第一，公司各部門(mén)要高度重視6S管理工作，全員參與，保持良好的行為習慣，積極塑造干凈、整潔、愉悅、舒適的辦公和生活環(huán)境；第二，完善考核制度，制度面前人人平等，黨員干部更要以身作則，為公司6S管理的有效推進(jìn)保駕護航！