（通訊員：李博聞）為提升環(huán)發(fā)公司整體形象和員工綜合素養，提升工作效率，2019年公司推行6S管理項目，為有效推進(jìn)該項目實(shí)施， 4月19日，環(huán)發(fā)公司6S管理項目啟動(dòng)會(huì )在集團公司二樓會(huì )議室順利召開(kāi)。環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠，本部全體員工，各子公司負責人及6S實(shí)施部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由6S管理辦公室主任張艷主持，并邀請了新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院王志堅教授開(kāi)展6S管理系統化培訓。

環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠在動(dòng)員講話(huà)中強調了全面推行6S管理的必要性和重要性，并強調6S管理工作是唯一一項有開(kāi)始沒(méi)有結尾的工作，要持續推進(jìn)，并提出了具體要求：一是要統一思想，充分認識推行6S管理的意義，做到“三好”，即：公司整體形象好，工作環(huán)境氛圍好，員工工作習慣好；二是要提高認識，深刻理解6S管理的核心內容，不斷改善企業(yè)管理機制，提升員工素養、提高企業(yè)的執行力和競爭力；三是要精心組織，全面開(kāi)展6S管理各項活動(dòng)，領(lǐng)導干部以身作則、加強學(xué)習，提高責任感，做到層層負責、層層落實(shí)；四是要總結經(jīng)驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長(cháng)效機制。

（圖一  6S項目啟動(dòng)會(huì )議）

會(huì )上，張艷宣讀了《關(guān)于成立6S管理項目推進(jìn)領(lǐng)導小組的通知》、《6S管理項目實(shí)施方案》及《6S管理考核辦法》，重點(diǎn)對實(shí)施方案中6S項目推進(jìn)六個(gè)階段的工作進(jìn)行了宣貫，讓全員了解項目實(shí)施計劃，有序推進(jìn)該項目并取得該項目的預期效果。

隨后，王志堅教授對參會(huì )人員進(jìn)行了6S管理系統化培訓。王教授從開(kāi)展6S管理的意義、作用、好處、阻力等方面講述企業(yè)開(kāi)展6S管理的重要性及必要性。通過(guò)培訓，員工系統的了解了6個(gè)“S”如何組成及各6“S”之間的關(guān)系，掌握了實(shí)施6S管理工作的各項工具，并能夠運用所學(xué)內容推行6S具體工作。

（圖二： 全員參與6S培訓）

環(huán)發(fā)公司6S管理啟動(dòng)會(huì )議的召開(kāi)，全方面、系統性地宣傳部署了6S管理工作，使全體員工統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實(shí)質(zhì)，轉變思想觀(guān)念，全員參與，整體推進(jìn)，確保6S管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。