(通訊員:李博聞)為提升環(huán)發(fā)公司整體形象和員工綜合素養,提升工作效率,2019年公司推行6S管理項目,為有效推進(jìn)該項目實(shí)施, 4月19日,環(huán)發(fā)公司6S管理項目啟動(dòng)會(huì )在集團公司二樓會(huì )議室順利召開(kāi)。環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠,本部全體員工,各子公司負責人及6S實(shí)施部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由6S管理辦公室主任張艷主持,并邀請了新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院王志堅教授開(kāi)展6S管理系統化培訓。
環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠在動(dòng)員講話(huà)中強調了全面推行6S管理的必要性和重要性,并強調6S管理工作是唯一一項有開(kāi)始沒(méi)有結尾的工作,要持續推進(jìn),并提出了具體要求:一是要統一思想,充分認識推行6S管理的意義,做到“三好”,即:公司整體形象好,工作環(huán)境氛圍好,員工工作習慣好;二是要提高認識,深刻理解6S管理的核心內容,不斷改善企業(yè)管理機制,提升員工素養、提高企業(yè)的執行力和競爭力;三是要精心組織,全面開(kāi)展6S管理各項活動(dòng),領(lǐng)導干部以身作則、加強學(xué)習,提高責任感,做到層層負責、層層落實(shí);四是要總結經(jīng)驗、找出差距、認真整改,逐步形成6S管理的長(cháng)效機制。
(圖一 6S項目啟動(dòng)會(huì )議)
會(huì )上,張艷宣讀了《關(guān)于成立6S管理項目推進(jìn)領(lǐng)導小組的通知》、《6S管理項目實(shí)施方案》及《6S管理考核辦法》,重點(diǎn)對實(shí)施方案中6S項目推進(jìn)六個(gè)階段的工作進(jìn)行了宣貫,讓全員了解項目實(shí)施計劃,有序推進(jìn)該項目并取得該項目的預期效果。
隨后,王志堅教授對參會(huì )人員進(jìn)行了6S管理系統化培訓。王教授從開(kāi)展6S管理的意義、作用、好處、阻力等方面講述企業(yè)開(kāi)展6S管理的重要性及必要性。通過(guò)培訓,員工系統的了解了6個(gè)“S”如何組成及各6“S”之間的關(guān)系,掌握了實(shí)施6S管理工作的各項工具,并能夠運用所學(xué)內容推行6S具體工作。
(圖二: 全員參與6S培訓)
環(huán)發(fā)公司6S管理啟動(dòng)會(huì )議的召開(kāi),全方面、系統性地宣傳部署了6S管理工作,使全體員工統一思想認識,明確目標要求,理解內涵實(shí)質(zhì),轉變思想觀(guān)念,全員參與,整體推進(jìn),確保6S管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。