(通訊員:王學(xué)清)2018年12月6日上午,環(huán)發(fā)公司召開(kāi)了11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),會(huì )議由公司總經(jīng)理包文忠主持,公司領(lǐng)導班子成員,各子公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議上,運營(yíng)與安環(huán)部對11月公司目標責任書(shū)達成情況做了通報與分析,財務(wù)部對11月財務(wù)狀況作了匯報,生產(chǎn)技術(shù)部對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報,各子公司負責人做了11月經(jīng)營(yíng)指標分析和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況,會(huì )議最后,公司領(lǐng)導班子對各子公司的11月經(jīng)營(yíng)分析匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評。
會(huì )議強調,按照2019年經(jīng)營(yíng)計劃集團溝通會(huì )反饋,2019年經(jīng)營(yíng)計劃要加強對準東公司市場(chǎng)的摸底,年度項目投資計劃須有二級計劃匹配。同時(shí),年度結算工作要引起各單位注意,2018年發(fā)生的費用,要及時(shí)預提。公司要進(jìn)一步與天山水泥溝通績(jì)效考核與業(yè)績(jì)激勵事項,以滿(mǎn)足集團和股東方要求。
對于公司11月經(jīng)營(yíng)情況及12月工作計劃,包文忠總經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求:
一是11月環(huán)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)情況,基本按目標進(jìn)行,但仍需抓緊經(jīng)營(yíng)性現金流目標達成;二是各單位本年度費用不能移在下一年度,必須提足額度;三是準東公司要繼續加強市場(chǎng)工作,不能因為到年底而松懈;四是各單位對2018年的年度目標進(jìn)行梳理,做好年度總結工作;五是繼續落實(shí)2019經(jīng)營(yíng)計劃編制工作,各單位組織各部門(mén)溝通,結合實(shí)際情況,定下高于預期的目標;六是加強2019年度目標的分解落實(shí)工作,必須月月周周去盯;七是2019年各子公司要加強銷(xiāo)售管理工作,必須有領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)負責銷(xiāo)售管理工作。
距離2018年結束,還有最后一個(gè)月,環(huán)發(fā)公司將繼續緊盯年度目標,做好年底收關(guān)工作,為全年工作目標的圓滿(mǎn)達成而努力。
(圖1:環(huán)發(fā)公司領(lǐng)導班子點(diǎn)評報告)