（通訊員：王學(xué)清）2018年12月6日上午，環(huán)發(fā)公司召開(kāi)了11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理包文忠主持，公司領(lǐng)導班子成員，各子公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議上，運營(yíng)與安環(huán)部對11月公司目標責任書(shū)達成情況做了通報與分析，財務(wù)部對11月財務(wù)狀況作了匯報，生產(chǎn)技術(shù)部對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，各子公司負責人做了11月經(jīng)營(yíng)指標分析和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況，會(huì )議最后，公司領(lǐng)導班子對各子公司的11月經(jīng)營(yíng)分析匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

會(huì )議強調，按照2019年經(jīng)營(yíng)計劃集團溝通會(huì )反饋，2019年經(jīng)營(yíng)計劃要加強對準東公司市場(chǎng)的摸底，年度項目投資計劃須有二級計劃匹配。同時(shí)，年度結算工作要引起各單位注意，2018年發(fā)生的費用，要及時(shí)預提。公司要進(jìn)一步與天山水泥溝通績(jì)效考核與業(yè)績(jì)激勵事項，以滿(mǎn)足集團和股東方要求。

對于公司11月經(jīng)營(yíng)情況及12月工作計劃，包文忠總經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求：

一是11月環(huán)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)情況，基本按目標進(jìn)行，但仍需抓緊經(jīng)營(yíng)性現金流目標達成；二是各單位本年度費用不能移在下一年度，必須提足額度；三是準東公司要繼續加強市場(chǎng)工作，不能因為到年底而松懈；四是各單位對2018年的年度目標進(jìn)行梳理，做好年度總結工作；五是繼續落實(shí)2019經(jīng)營(yíng)計劃編制工作，各單位組織各部門(mén)溝通，結合實(shí)際情況，定下高于預期的目標；六是加強2019年度目標的分解落實(shí)工作，必須月月周周去盯；七是2019年各子公司要加強銷(xiāo)售管理工作，必須有領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)負責銷(xiāo)售管理工作。

距離2018年結束，還有最后一個(gè)月，環(huán)發(fā)公司將繼續緊盯年度目標，做好年底收關(guān)工作，為全年工作目標的圓滿(mǎn)達成而努力。

（圖1：環(huán)發(fā)公司領(lǐng)導班子點(diǎn)評報告）