(通訊員:王學(xué)清)2018年8月10日上午,環(huán)發(fā)公司在集團一樓會(huì )議室召開(kāi)了7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),會(huì )議由環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠主持,環(huán)發(fā)公司領(lǐng)導班子、各子公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議上,運營(yíng)與安環(huán)部對7月公司目標責任書(shū)達成情況做了通報與分析,財務(wù)部對7月財務(wù)狀況作了詳細分析,各子公司負責人做了7月經(jīng)營(yíng)指標分析、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況、下半年工作計劃和保障措施的發(fā)言,生產(chǎn)技術(shù)部對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。會(huì )議最后,公司領(lǐng)導班子對各子公司的上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評。
會(huì )議指出,7月各項經(jīng)營(yíng)工作,穩步推進(jìn),但較預算完成率較低,8月將對各單位三大經(jīng)營(yíng)指標(營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)營(yíng)性現金流)進(jìn)行滾動(dòng)預測,盡全力達成年度目標。
對于公司上月總結及下月工作,包文忠總經(jīng)理提出以下四點(diǎn)要求:
一是繼續加強檢測業(yè)務(wù)質(zhì)量和技能提升。對于外部反映質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)反饋,運營(yíng)部前期進(jìn)行管理診斷的建議,積極落實(shí),編制計劃按期整改。二是加大檢測業(yè)務(wù)回款力度。要求市場(chǎng)部把回款計劃,按時(shí)點(diǎn)做細,按責任分工;對于去年簽訂的合同,部分無(wú)法執行,仔細查找原因;加強現金流管理,重視資金周轉情況,財務(wù)部定期整理數據匯報;三是環(huán)保驗收工作不容松懈。準東公司環(huán)保驗收工作,責任到人,按時(shí)間點(diǎn),全力完成驗收工作;四是繼續跟進(jìn)準東一期一步驗收工作。一期一步驗收報告中缺少決算報告,準東公司加快推進(jìn)準東一期一步工程造價(jià)審計工作。
(圖:包文忠總經(jīng)理做總結講話(huà))
通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議,環(huán)發(fā)公司自上而下明確了運營(yíng)思路,統一思想,為確保完成全年工作目標奠定了基礎。