（通訊員：王學(xué)清）2018年8月10日上午，環(huán)發(fā)公司在集團一樓會(huì )議室召開(kāi)了7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由環(huán)發(fā)公司總經(jīng)理包文忠主持，環(huán)發(fā)公司領(lǐng)導班子、各子公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

    會(huì )議上，運營(yíng)與安環(huán)部對7月公司目標責任書(shū)達成情況做了通報與分析，財務(wù)部對7月財務(wù)狀況作了詳細分析，各子公司負責人做了7月經(jīng)營(yíng)指標分析、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況、下半年工作計劃和保障措施的發(fā)言，生產(chǎn)技術(shù)部對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。會(huì )議最后，公司領(lǐng)導班子對各子公司的上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

    會(huì )議指出，7月各項經(jīng)營(yíng)工作，穩步推進(jìn)，但較預算完成率較低，8月將對各單位三大經(jīng)營(yíng)指標（營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)營(yíng)性現金流）進(jìn)行滾動(dòng)預測，盡全力達成年度目標。 

    對于公司上月總結及下月工作，包文忠總經(jīng)理提出以下四點(diǎn)要求：

    一是繼續加強檢測業(yè)務(wù)質(zhì)量和技能提升。對于外部反映質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋，運營(yíng)部前期進(jìn)行管理診斷的建議，積極落實(shí)，編制計劃按期整改。二是加大檢測業(yè)務(wù)回款力度。要求市場(chǎng)部把回款計劃，按時(shí)點(diǎn)做細，按責任分工；對于去年簽訂的合同，部分無(wú)法執行，仔細查找原因；加強現金流管理，重視資金周轉情況，財務(wù)部定期整理數據匯報；三是環(huán)保驗收工作不容松懈。準東公司環(huán)保驗收工作，責任到人，按時(shí)間點(diǎn)，全力完成驗收工作；四是繼續跟進(jìn)準東一期一步驗收工作。一期一步驗收報告中缺少決算報告，準東公司加快推進(jìn)準東一期一步工程造價(jià)審計工作。

（圖：包文忠總經(jīng)理做總結講話(huà)）

    通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，環(huán)發(fā)公司自上而下明確了運營(yíng)思路，統一思想，為確保完成全年工作目標奠定了基礎。