（通訊員：王學(xué)清） 4月13日，新疆新能源（集團）環(huán)境發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)發(fā)公司”）召開(kāi)2018年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由公司總經(jīng)理包文忠主持，李昕董事長(cháng)及領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各子公司領(lǐng)導參加了會(huì )議。

    會(huì )議上，財務(wù)部、運營(yíng)與安環(huán)部、綜管部分別通報了第一季度財務(wù)指標、經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況及人力資源整體狀況。各子公司負責人做了第一季度經(jīng)營(yíng)指標分析、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況、二季度工作計劃和保障措施的發(fā)言，領(lǐng)導班子對各部門(mén)、各單位匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評，董事長(cháng)李昕做了總結講話(huà)。會(huì )議指出，第一季度，公司堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，按照“夯實(shí)項目基礎，拓展業(yè)務(wù)能力”的經(jīng)營(yíng)思路，各項工作按計劃推進(jìn)，各項經(jīng)營(yíng)指標基本達到預期，呈現出開(kāi)局平穩、持續發(fā)展的良好態(tài)勢。

會(huì )議強調，2018年經(jīng)營(yíng)任務(wù)壓力較大，各單位在對一季度工作成果肯定的同時(shí)，應繼續堅持以問(wèn)題為導向，深入查找存在的問(wèn)題、短板和薄弱環(huán)節，積極破解。對于項目建設與生產(chǎn)運營(yíng)方面，注重資金需求分析，關(guān)注政策導向，逐級落實(shí)工作責任，確定責任人員，按季、月、周分解，制定工作方案、突出時(shí)間節點(diǎn)，明確時(shí)限進(jìn)度；對于市場(chǎng)銷(xiāo)售方面，盡快出臺銷(xiāo)售管理辦法，狠抓制度執行。重點(diǎn)管控吐魯番水泥窯協(xié)同處置和準東一期二步焚燒處置兩個(gè)關(guān)鍵項目，扎實(shí)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標奠定堅實(shí)的基礎。

    對第二季度重點(diǎn)工作，李昕董事長(cháng)提出以下幾點(diǎn)要求：

    一是持續鞏固公司穩中向好發(fā)展態(tài)勢。集團公司一直對環(huán)保板塊寄予厚望，國家的一系列工作部署和出臺的相關(guān)政策，也對環(huán)保行業(yè)給出明確的導向，現階段要沉下心、高要求、嚴執行、強學(xué)習、打基礎。

    二是持續進(jìn)行內部管理提質(zhì)增效。一方面遇到困難，要有“不解決、不放過(guò)”的態(tài)度，積極尋求上級領(lǐng)導幫助，超出時(shí)限工作，及時(shí)溝通匯報，構建良好的溝通機制。另一方面做好月度經(jīng)營(yíng)分析，周工作跟蹤機制，做活做細，進(jìn)一步強化任務(wù)執行落地情況。

    三是持續關(guān)注項目建設和技改工作。加強對審計工作的認識高度，對項目的審計結果，明確責任，制定整改措施及時(shí)間節點(diǎn)，必須落實(shí)到位和及時(shí)反饋匯報；三查四定整改事項，做到每周專(zhuān)項匯報，準東公司按時(shí)向本部運營(yíng)部上報進(jìn)展，本部及時(shí)向集團運營(yíng)部匯報，形成有效快速的溝通反饋循環(huán)。

    四是持續強化人員培訓工作，注重培訓效果反饋。拓寬培訓思路，內外培訓相結合，外聘培訓老師，進(jìn)一步擴大培訓效應，做好行業(yè)人才支撐保障。

    五是持續加大外聯(lián)力度。提出公司戰略發(fā)展舉措，細化合作領(lǐng)域，與外部企事業(yè)和科研單位加強合作深度。

    六是持續加強安全風(fēng)險防范意識。增強安全憂(yōu)患意識，注重項目運營(yíng)現金流管理，重點(diǎn)要防控經(jīng)營(yíng)中可能的全局性風(fēng)險。

（圖1：檢測公司總經(jīng)理趙玉虎對第一季度檢測公司經(jīng)營(yíng)情況匯報）

（圖2：準東公司財務(wù)部張青部長(cháng)對第一季度檢測公司經(jīng)營(yíng)情況匯報）

（圖3：李昕董事長(cháng)做總結講話(huà)）