（通訊員：張婷）為進(jìn)一步規范公司及各子公司各項招標活動(dòng)，明確權限、精細管理，防范風(fēng)險，及加強公司宣傳工作，提升公司宣傳能力，環(huán)發(fā)公司于12月22日開(kāi)展招標管理辦法及宣傳管理制度培訓。

    首先運營(yíng)與安環(huán)部招投標主管就各類(lèi)工程建設項目，勘查、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等類(lèi)型的采購，必須進(jìn)行招標的各類(lèi)情況一一進(jìn)行解釋說(shuō)明，按照招標項目性質(zhì)和單次采購估算額將招標項目劃分為重點(diǎn)項目、一般項目。并且重點(diǎn)強調重點(diǎn)項目招標由集團管理，一般項目招標由環(huán)發(fā)公司管理。最后對招標工作重要節點(diǎn)表單注意事項交流了自己的經(jīng)驗和心得。

（圖1  招標管理辦法培訓）

    之后，綜合管理部對《宣傳管理制度》進(jìn)行了宣貫，重點(diǎn)強調了宣傳工作的重要性，以及如何正確開(kāi)展宣傳工作并最大力度的體現宣傳的創(chuàng )新性、導向性、及時(shí)性、激勵性和時(shí)效性。按照制度要求，綜合管理部負責公司整體宣傳工作管理及考核，對宣傳內容的把關(guān)、審核。各部門(mén)指定本部門(mén)專(zhuān)門(mén)的宣傳人員，負責本部門(mén)相關(guān)宣傳工作的具體實(shí)施，包括宣傳稿件的編寫(xiě)和報送等；部門(mén)負責人負責審核與本部門(mén)工作有關(guān)的稿件、協(xié)助開(kāi)展有關(guān)宣傳活動(dòng)的安排等。

（圖2  宣傳管理制度宣貫）

    通過(guò)此次培訓活動(dòng)，使員工進(jìn)一步了解了招標工作的具體要求，促進(jìn)招標工作的規范化，以保障招標工作的合法合規?！缎麄鞴芾碇贫取返男?，為進(jìn)一步加強公司宣傳工作做好了制度保障，積極促進(jìn)公司宣傳工作的開(kāi)展。